娱乐

乐视网进入20阶段内容爆发是重头戏

2019-05-15 07:39:00来源:励志吧0次阅读

一直以来,1提到乐视,外界根本分不清楚乐视所在的上市公司业务与乐视汽车、乐视体育等非上市业务,而正因为此,让乐视视频为主的乐视股价背了锅,即使业绩表现不俗,但在资本市场里却被低估。用贾跃亭的话来说,过去不但对乐视所在的上市公司关注不够,反而因为乐视、汽车、体育等扩张型业务的蒙眼狂奔,影响了上市公司业务的发展。

5月21日,乐视创始人、乐视董事长兼总经理贾跃亭发出全员信,宣布梁军出任乐视总经理,负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标,并向董事长及董事会汇报。同时张巍接任上市公司财务总监,向总经理梁军汇报。这1调整让乐视进入了一个新的阶段。

上市公司专职专管是利好

无疑,贾跃亭是乐视帝国的创始人,也是灵魂级人物。无论是乐视及旗下的乐视视频、乐视超级电视、乐视云计算、花儿影视,还是近年来狂飙猛进且争议颇多的非上市业务乐视汽车、乐视体育、易到用车,这些业务或多或少都容易被戴上贾跃亭的帽子。于是乎,非上市业务探索路上的一些负面消息,某种程度上也成为困扰乐视上市业务的因素。这是乐视上市以来始终需要面对的困难。

但随着此次调剂的完成,这种困扰就迎刃而解。其实,贾跃亭对组织架构的此次调整并不是偶然。去年底风波后,贾跃亭发全员信坦言,过去两年,把很多精力放在了全生态的布局和发展上,对上市公司的关注不够。此外,贾跃亭还表示,以往各个子生态独立奔跑,偏重本身发展,缺乏大局意识,造成生态割裂,跨组织协同低下。而战略决定组织,组织决定成败。乐视进入生态战略第二阶段后,必然会启动第三次组织变革,进化为生态组织。

随后,融创中国与孙宏斌携150亿元入驻乐视上市业务,从某种程度上,相当于以外力加速了乐视生态组织的变革。就此,外界有不少诡计论的说法,认为孙宏斌以第二大股东身份迫使贾跃亭让贤,甚至上升到双方争夺乐视控制权的层面。然而熟悉乐视背景的人明白,这一论调有些唯恐天下不乱了。

从贾跃亭5月21发布的内部信中也能看出一些端倪。贾跃亭承认,之前希望通过生态创新模式带动全部乐视的迅猛发展,这在一定程度上,减缓了乐视的发展速度。为此,去年底特意向投资者表达过歉意和感恩,并承诺在新阶段战略聚焦上市公司业务。这一次,执掌乐视致新的梁军出任总经理,只是贾跃亭承诺更多精力注入乐视的许诺落地而已。。

毕竟,贾跃亭身兼乐视多个职位,既是乐视董事长,又是总经理,精力又大部分分配到了非上市业务的乐视汽车等业务板块身上,必然会影响乐视的决策效率。所以,在节骨眼上,贾跃亭从乐视的繁琐业务中摆脱出来,让梁军专职专管上市公司业务反而是一件好事。

乐视视频作为基石生态,内容爆发在即

刚刚宣布履新乐视CEO的梁军是原乐视致新总裁,算是除乐视视频外的乐视子生态中一条做到NO1的业务线,从2013年超级电视面世,梁军用了4年的时间,不但实现了出货量千万的量级,还将传统彩电厂商挑下马,构建了基于内容的互联大屏生态,重新定义了互联电视。而超级电视带来的终端销售收入,长时间占据乐视三大主营业务收入首位。

对于梁军,贾跃亭也给出了高度评价,称梁军是乐视成长起来的的互联生态型人才之一,在乐视构建平台、内容、终端(硬件、软件)、运用四层构架、开放闭环的生态系统中,展现了全面的运营、管理和创新能力。

那末,新官上任三把火。在乐视生态中摸爬滚打了数年的梁军不是空降兵,自然对乐视生态很熟悉,也明白关键与突破口在哪。按照梁军对外透露的方向,他会关注终端、内容变现、生态闭环、组织变革与效率四个方面。其中,内容变现是重中之重,也是乐视生态系统的基石子生态,是驱动生态业务运转的推动力。

互联行业常常讲一个趋势,数据是能源,云计算是公共服务。如果放在乐视生态中来看,内容就是血液,贯穿平台、终端、运用各个环节。而且在内容方面,乐视视频、花儿影视已经构成了差异化的竞争能力,尤其是在自制爆款剧、综方面,摸索出了成熟的打法。相比同行,乐视视频已经成为泛文娱内容领域一股不可忽视的力量。无论是题材覆盖、自制剧数量,还是打造现象级内容上,乐视视频都可圈可点。

在5月17日2017年下半年资源推介会上,乐视视频对外公布了独播、重磅自制及版权内容,比如正在热播的耗时15年制作的史诗大剧《白鹿原》,播放量轻松突破18亿;反腐大剧《国家行动》有望再续《人民的名义》的火爆;胡歌近两年来一部大剧《猎场》将在乐视视频独播,张嘉译、孙红雷、祖峰等实力戏骨助力;《急诊科医生》、《轩辕剑之汉之云》、《佳期如梦之海上繁花》、《萌妃驾到》、《一粒红尘》等业已进入乐视视频独播名单。综艺内容方面,今年一季度创造了16亿播放量的《单身战争2》会在Q3卷土重来,乐禧文化原班团队打造的《好好吃饭吧》、极具爆款潜力的《不许笑》呼之欲出。《爸爸去哪儿5》、《蒙面唱将猜猜猜2》、衍生综《我要上蒙面2》等独播综艺节目更是会聚了巨大的势能,一触即发。

而且,在打造爆款、现象级内容上,乐视视频在过去几年已经找到了一套成熟的方法论,解决了过去文娱内容拍脑门的决策模式,让内容变现更有保障。过去两年,乐视出品的《芈月传》创造了258亿的播放量,《好先生》、《亲爱的翻译官》表现不俗,播放量分别为132亿和100亿,2017年上半年,乐视视频独播的IP大剧《孤芳不自赏》以180亿播放量收官,自制综《单身战争》以16亿播放量,刷新了综的新纪录。

可以预测下,梁军主政乐视后,站在内容风暴眼上的乐视视频,可能是接下来1粒重要的棋子,既影响全局,也是撬动生态、改变乐视生态局面的重要筹码。

消除疑问,乐视进入2.0阶段

向来,外界对乐视抛出来的平台+终端+内容+应用的生态模式存在较多疑问,很大程度上是由于这一生态体系还没有产生明显的差异化竞争力,或者暂时未能在内容变现、子生态协同方面发挥出作用。自去年底,贾跃亭也承认,乐视生态的协同化反效应还没出现,乃至还存在各块割裂的问题,影响了乐视的发展速度。

梁军走马上任后,重担之一就是沿着既有的路径继续推动,不同的是节奏、战术可能不同。他在5月21日媒体发布会的现场表示,对于乐视生态,将尝试开放的闭环生态系统,创造一个与竞争对手完全不一样的模式。同样,150亿元入驻乐视、乐视致新的融创中国孙宏斌也表达了对生态战略的赞美。他认为,乐视在现金流控制、运营把控、财务管理、战略节奏推动把握上存在一定问题,战略和业务方向并没有错。

业界普遍的看法认为,乐视生态模式并非是讲讲故事,不管是超级电视千万级的出货量和行业号召力,还是乐视视频在内容生产、投拍、变现上的自成一体,已为乐视生态战略阶段奠定了基础。梁军接任乐视CEO后,云集了乐视致新、乐视视频、乐视影业等举足轻重的资产,也算是一手不错的牌。接下来,梁军如何调兵遣将,如何用好乐视视频的内容资源,加速推动向生态战略2.0迈进,会是进入乐视2.0时代后的重头戏。

快速缓解痛经的小妙招
痛经小腹痛吃什么
排卵期出血是什么原因
分享到: