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专访PeterHortensius手机发

2019-05-15 05:59:10来源:励志吧0次阅读

当地时间1月6日早,2015CES开幕当天,联想集团高层接受了智东西(公众号:zhidxcom)专访。在与联想集团研究院全球研发副总裁Peter Hortensius的沟通中,谈到了很多研发和产品如何创新方面的想法。

Peter Hortensius是从联想从IBM Think业务延续的一名核心高管,曾任联想Think产品团体高级副总裁,现在是以首席创新官的角色带动联想集团到创新。

和Peter Hortensius的采访中谈到以下核心问题:

1、其团队主要在看3~5年之后的产品战略。

2、目前智能已经发展到一个临界点,比如屏幕尺寸,创新应该来自其它方面。

3、并购MOTO很大的意义在让MOTO在研发等方面有全球化的思维和能力。

4、可穿着装备仍有三个重要的瓶颈要突破。

以下为具体探讨的问题:

1、行业3~5年的变化会在哪些方面?

今年4月份接手现在的工作,现在团队有近600人,其中400人在北京,并不是聚焦在在现有的产品,主要涉及到3~5年的产品战略,是让联想保持创新活力。

消费产品方面,现在有一个变化是,用户不再是1~2个装备之间的使用,而是很多个设备之间的合作。同时介于平板和PC之间的产品,会有越来越多的人用。

现在做得愈来愈大,尺寸上已经接近临界点了。穿戴装备等开始和互动,之前用户会选择在什么时间,现在用户会一直,这是很大的变化。

2、联想如何在移动互联市场看到创新?

我们在平板上的创新和PC方面是比较接近的,在上做创新会有不同的方法,并购MOTO后,有一个强大的工程师团队。

3、联想如何在上保持竞争优势和差异?

联想从购买IBM PC成为一个PC的全球玩家,这个故事在端和PC端是一样的。中国的品牌并不具备全球研发的能力,通过这次并购能够完全转身。

4、Yoga和S Yoga有甚么区分?

Yoga是一种产品形态,而不是一个系列产品,因此是没有冲突的。

5、手写笔为何又重新回归?

AnyPen技术比传统手指触控更加。手写笔是一种很自然的交互方式,手写笔会从平板电脑开始,后面同时回归到其它产品上。

6、可穿戴设备发展怎样看?

眼镜等产品目前并非通用类别的产品,包括像摩托罗拉的智能手表,我们都在探索中,通过什么运用能够让他的需求化。

可穿着产品有三个关键问题要解决:1、电池续航。2、和手表联通使用的限制。3、屏幕太小。由于这三点让可穿着设备的使用受到限制。

软件方面则是通过寻觅应用来让硬件作为伴侣的功能增强,而不应该作为一个小众的运用场景。

7、怎样肯定下一个热点产品?

可以有很多方法达到这1目的,有的是科学,有的是艺术了。跟系统设计的人沟通,同时和商业部门和用户进行沟通,什么产品会是下一个热门。这是科学,另一方面则是在艺术方面,依托团队多年工作的洞察力。

相比其它公司,我们的不同之处是一家真正的全球性的公司。因为是全球性的,所以视角更广,可能某一个想法来自某一个地区市场,所以全球市场的洞察不一样。

8、摩托罗拉研发团队是不是属于联想研究院?对创新的干预有多大?

按事业部垂直汇报,所以摩托罗拉的研发团队是向摩托罗拉事业部汇报。作为首席创新官,会针对他们的研发方向进行判断,是不是代表了的创新趋势,什么时候动用联想的创新团队,什么时候动用摩托罗拉的创新团队。

所以,联想研发团队和摩托罗拉团队的产品都是独立完成的,但是背后的整合与合作包括技术的分享。在PC时期当时也是这样运作的。

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