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工行淄博分行四个注重提升业务运营风险管理借

2019-01-14 05:50:22来源:励志吧0次阅读

  工行淄博分行“四个注重”提升业务运营风险管理能力

  为增强一线员工的风险防范和合规操作意识,提高闭上眼睛行为自律能力,工行淄博分行运行管理部认真分析全行风险管理状况,查找薄弱环节,以业务运营风险专项治理活动为契机,促使风险管理水平不断提升。

  一、注重提高风险管理时效性。按照事前防范、事中控制、事后管理防控原则,一是以规范柜面业务操作为基础点,及时转发新文件,对重点进行风险提示,提高点业务操水式模温机作规范性;二是按日下载风险报告,及时下发支行、点,监测风险事件高发点、柜员及环节;三是督促支行、点利用案防会、晨会、夕会等形式,及时组织柜员对案例进行学习、警示

工行淄博分行四个注重提升业务运营风险管理借

,提高支行、点风险管理的主动性和自觉性,杜绝同类风险事件的反复发生;四是远程授权针对风险点制定授权环节防范措施,减少经授权后风险事件的发生。

  二、注重对薄弱环节进行重点管理。一是强化高风险环节他依然对得起自己的人生风险提示。针对空白重要凭证手工销号等业务风险,下发运行风险提示2期;对4102交易客户信息维护、人生就是一场戏无依据查询客户信息等风险环节下发业务操作规范,督促点柜员严密操作手续、严格流程办理。二是对点履职进行风险提示。提高点日志履职收集风险事件功能。

  三、注重对屡查屡犯风险事件管理。提高认识,高度重视专项治理活动。对业务凭证/申请书要素不完整、不正确或更改不合规交易用错等常业务操作中司空见惯的小毛病、小差错、小问题,及时进行纠正和治理,使一线柜员增强制度意识、风险意识,酒窖空调杜绝屡查屡犯问题发生,避免引发严重的大违规、大风险、大问题。

  四、注重对高风险支KBK轨道行强化风险管理。一是对可控风险暴露水平排名靠后支行进行现场调研、帮促;二是实现督导检查与风险管理有机结合。对省行通报高风险点、柜员进行重点检查,提高执行制度自觉性;三是加强业务培训。对排名落后点,对柜员、点负责人、现场管理人员进行培训,提高柜员及现场管理人员的风险意识及制度意识。

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