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本人是本人总结的一些经验欢迎大家拍砖完善

2018-11-05 09:39:26

本人是本人总结的一些经验,欢迎大家拍砖,完善本文。

先看看下面几个现象:

1. 烧钱烧死不少。特别是在互联泡沫鼎盛时期,互联精英们揣着金灿灿的文凭,捧着大把风投美元,进行着一波又一波的招人,圈地。打着我们的未来很美好的旗号,画出一个又一个的蛋糕,有着先发展,先变大,后赚钱的理念,巨大的广告牌一夜之间树立在北京各大社区,马路边。易,chinaren都犯过这样的毛病,电子商务公司犯这样毛病的例子就更多了,举不胜举,并且现在也有好多的公司正在犯或者将要犯这样的毛病,近期烧钱的如芒果,如某项目招商站,耗资巨大的电视媒体和平面每天的轰炸能在极短的时间内带来不错的流量,但是广告过后,一片萧条。土匪小结:互联比拼的是用户体验,是口碑,不是砸钱。

2. 高昂的人力成本拖死不少。

很多的人看到了传统行业的巨大成本,如他们的人力成本,他们高昂的门脸租金,他们高昂的广告成本。殊不知,互联企业的成本也相当巨大,如果您想着一台电脑,两个员工就可以组成一个很好的团队,在自己的卧室开始着电子商务之旅,我劝你还是别干了。如今的站多如牛毛,客人来自全国各地,物流成本居高不下,宣传和促销费用也相当可观。

3. 成也风投败也风投

资本逐利,追求高额回报这是他们的使命。投资人在创业团队没能按照商业计划书中描绘的蓝图进军后,他们会变得暴躁,会很快失去耐心,撤资,甩卖股份是家常便饭,商人嘛,天生就是追逐利润的。在失去风投后的站如果自生造血能力不足,则容易发生骨干流失,站面临生死存亡考验。

对策:

1)节源开流是关键

压缩开支,节省成本是站生存之道,很多的站在初期收入不多,如何利用手头有线的资金支撑更长的时间,这成了站长的必修课。严格办公费用,严控其他开支,有效的削减有关费用。尽量利用一些免费的产才华的小弟,再次利用公司人性化的制度和良好的工作氛围留住人才,创造一个积极上进的学习型团队。通过以上三点,老板成功的以较低的工资找到一棒实干的人才,这帮人拼命的为老板干活。

开源是站能否发展的根本,广开财路是站建立的时候,就必须考虑的问题,如何能把客人的钱从他的口袋里面让他很乐意的掏出来,这是个关键。由于现在的电子商务站竞争激烈,模仿性强,大家一窝蜂的去争取广告费,去收会员费,这样的模式做多做烂了,如何开辟多个赢利点,成为每个电子商务站每天的必修课。

2)做站需要有良好的心态

大家比较熟悉的大多是传统行业,听到的大多是如何快速致富,大赚特赚的方法。可是当你抱着这样的心态来做互联,相信你会碰一鼻子灰,这不是说互联就没有超高速成长的企业,只是说这样的是个例,做站需要有打持久战的准备,不断的去完善自己的程序,不段的去调整推广方式,不段的去探索赢利模式,不断的去提升自己。

我是搜团旅游的SEOER,欢迎大家与我沟通交流探讨互联话题,gtalk:skyito@gmail.

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